Amaç:

Küçük ve orta ölçekli işletmeler (KOBİ) ile büyük üreticilere, tüm iş süreçlerinin verimli bir şekilde yönetilmesi için kapsamlı danışmanlık hizmetleri sağlamak. Bu hizmet, işletmenin stratejik yönetiminden operasyonel süreçlerin optimizasyonuna kadar geniş bir yelpazeye yayılabilir.

 

1.Durum Analizi:

Amaç:

İhracat yapan üreticilere, global pazarlarda büyümeyi hedefleyen stratejiler sunarak yeni pazarlara giriş yapmak ve mevcut pazar payını artırmak.

 

1.Pazar Araştırması:

Yeni hedef pazarları analiz ederek, yerel talepler, rekabet ortamı ve potansiyel iş fırsatlarını incelemek.

2.İhracat Stratejisinin Geliştirilmesi:

Hedef pazarlar için uygun ihracat stratejileri belirlemek (fiyatlandırma, pazarlama, lojistik).

3.Hedef Pazarlara Uygun Ürün ve Marka Adaptasyonu:

Ürünlerin ve markaların hedef pazarlar için yerel gereksinimlere uygun hale getirilmesi.

4.Dağıtım ve Lojistik Planlaması:

Yeni pazarlara ürün tedariki için etkin dağıtım ve lojistik çözümleri geliştirmek.

5.İhracat Destekleyici Finansal Stratejiler:

İhracat için uygun finansal kaynaklar, teşvikler ve kredi desteklerinin araştırılması ve entegrasyonu.

İhracat Odaklı Üreticilere Yeni Pazar Stratejileri

Amaç:

Proje bazlı üretim yapan firmaların maliyetlerini optimize etmek, fiyatlandırma stratejilerini geliştirmek ve kar marjlarını artırmak.

 

1.Maliyet Analizi:

Proje bazlı üretimdeki sabit ve değişken maliyetler ayrıntılı bir şekilde analiz edilerek, maliyet yapısının anlaşılması.

2.Fiyatlandırma Stratejileri:

Projeler için maliyet + kar marjı analizine dayalı fiyatlandırma stratejilerinin belirlenmesi.

3.Verimlilik Artışı:

Üretim süreçlerinde zaman ve maliyet tasarrufu sağlayacak değişiklikler ve iyileştirmeler önerilmesi.

4.Tedarik Zinciri Optimizasyonu:

Ham madde, lojistik ve tedarik süreçlerinin verimli hale getirilmesi.

5.Fiyatlandırma Esnekliği:

Farklı proje koşullarına göre esnek fiyatlandırma modelleri ve ödeme planları geliştirilmesi.