Financial Planning & Investment Design
Finansal Planlama ve Yatırım Modelleme
BFC, kârlılığı artırmak ve kaynakları en verimli şekilde kullanmak adına, şirketlerin finansal yapısını stratejik düzeyde ele alır.
•Bütçelemeden maliyet kontrolüne, yatırım fizibilitesinden nakit akışı yönetimine kadar tüm süreçlerde detaylı analizler sunar.
•Şirketinizin finansal kararlarınızı sağlam temellere oturtarak, büyüme odaklı ama risk kontrollü bir yapı kurmanıza destek oluruz.
•Kârlılık analizi, teşvik başvuruları, fiyatlandırma stratejileri ve ihracat finansmanı gibi konularda şirketinize özel çözümler üretir, finansal sürdürülebilirliği kurum kültürünüzün bir parçası haline getirir.
Amaç: Parayı yönetmek değil, sermayeyi doğru yönlendirmek.
Yöntem
Sağlıklı büyüme için finansal disiplini ve kaynak yönetimini sağlamak:
1. Bütçeleme ve Nakit Akışı Yönetimi
Adımlar:
- Ürün ve Hizmet Bazında Karlılık Analizleri: Ürünlerin veya hizmetlerin karlılığını ölçen analizler yapılır. Üretim maliyetleri, satış fiyatları ve giderler dikkate alınarak, hangi ürünlerin daha karlı olduğu belirlenir.
- Maliyet Optimizasyonu Stratejilerinin Geliştirilmesi: Karlılık analizi sonrasında, verimsiz ve yüksek maliyetli süreçler için iyileştirme önerileri geliştirilir. Bu iyileştirmeler, üretim hatlarında, tedarik zincirinde veya operasyonel süreçlerde yapılabilir.
- Süreçlerin ve Tedarik Zincirinin İyileştirilmesi: Tedarik zincirindeki aksaklıklar, malzeme ve lojistik maliyetleri analiz edilerek, daha verimli tedarikçi seçimleri yapılır. Ayrıca, envanter yönetimi ve lojistik süreçler de optimize edilir.
Amaç: Şirketin mali sağlığını koruyarak, nakit akışını etkin bir şekilde yönetmek, bütçe hedeflerine ulaşmak ve likidite risklerini minimize etmek.
2. Karlılık Analizi ve Maliyet Optimizasyonu
Adımlar:
- Mevcut Organizasyonel Yapının Değerlendirilmesi: Şirketin mevcut organizasyon yapısı, işleyişi, iletişim yolları ve karar alma süreçleri incelenir.
- Yeni Organizasyonel Modelin Tasarlanması: İhtiyaçlara göre bir organizasyon şeması oluşturulur. Bu, işbirliklerini güçlendirecek, verimliliği artıracak ve yönetim süreçlerini iyileştirecek şekilde olmalıdır.
- Görev Tanımları ve Sorumluluklar: Her bir pozisyon için görev tanımları net bir şekilde belirlenir. Bu, çalışanların rol ve sorumluluklarını anlamalarına yardımcı olur.
- Kültürel ve Dönüşüm Yönetimi: Organizasyonel dönüşümde kültür değişimini yönetmek önemlidir. Liderlik gelişimi, değişim yönetimi ve çalışan eğitimi gibi süreçler bu aşamada önemlidir.
- İzleme ve Değerlendirme: Kurumsal dönüşüm sürecinin etkisi düzenli aralıklarla izlenir ve gerekirse stratejiye yönelik ayarlamalar yapılır.
Amaç: Şirketin karlılığını artırmak için maliyetlerin etkin yönetilmesi ve operasyonel verimliliğin artırılması.
3. Yatırım Fizibilite Raporları
Adımlar:
- Projelerin Detaylı Analizi: Potansiyel yatırımların her birinin maliyeti, tahmini gelirleri ve olası riskleri analiz edilir. Her proje için güçlü ve zayıf yönler belirlenir.
- Yatırım Geri Dönüş Sürelerinin Belirlenmesi: Yatırım projelerinin ne kadar sürede geri dönüş sağlayacağı hesaplanır. Bu süreç, nakit akışı analizleri ve karlılık hesaplamaları ile doğrulanır.
- Risk Analizleri ve Olası Engellerin Tespiti: Yatırımların önündeki olası engeller (yasal, ekonomik veya operasyonel) analiz edilerek, risklerin minimize edilmesine yönelik stratejiler geliştirilir.
Amaç: Potansiyel yatırımların getirilerini, risklerini ve geri dönüş sürelerini belirleyerek, stratejik yatırımların doğru bir şekilde yapılmasını sağlamak.
4. Teşvik ve Hibe Destekleri için Danışmanlık
Adımlar:
- Mevcut Teşvik ve Hibe Programlarının Belirlenmesi: Devlet tarafından sunulan teşvikler, hibeler ve vergi indirimleri araştırılır. Hangi programların şirketin faaliyetlerine uygun olduğu belirlenir.
- Başvuru Süreçlerinin Yönetilmesi: Belirlenen teşvik ve hibeler için başvuru süreçleri yönetilir. Başvurular için gerekli belgeler hazırlanır ve zamanında başvurular yapılır.
- Uygun Teşvik ve Hibe Stratejilerinin Geliştirilmesi: Şirketin büyüme hedeflerine yönelik en uygun teşvik ve hibe stratejileri belirlenir. Bu stratejiler, finansal yüklerin hafifletilmesine yardımcı olur.
5. Uluslararası Ticaret Finansmanı ve Fiyatlandırma Stratejileri
Adımlar:
- İhracat ve İthalat Finansmanı Çözümlerinin Araştırılması: Uluslararası ticaretin finansmanı için uygun kredi ve ödeme planları araştırılır. Döviz riskleri ve ödeme süreleri gibi faktörler göz önünde bulundurularak finansman modelleri oluşturulur.
- Döviz Risklerinin Yönetilmesi ve Fiyatlandırma Stratejilerinin Oluşturulması: Döviz kurlarındaki dalgalanmalara karşı koruma stratejileri geliştirilir. Ayrıca, yurt dışı pazarlarda rekabetçi fiyatlandırma stratejileri belirlenir.
- Uluslararası Pazarlarda Rekabetçi Fiyatlandırma Modelinin Uygulanması: Yurt dışı pazarlarda, ürünlerin rekabetçi fiyatlarla satılabilmesi için doğru fiyatlandırma modeli oluşturulur. Bu model, hedef pazarların gelir seviyeleri ve pazar taleplerine göre belirlenir.
Amaç: Uluslararası pazarlarda rekabetçi fiyatlandırma yaparak, şirketin küresel pazarda büyümesini desteklemek ve ticaretin finansal süreçlerini optimize etmek.
Danışmanlık Yaklaşımımız
1. Analiz – Mevcut durum ve potansiyel değerler
2. Strateji – Uygulanabilir yol haritası
3. Uygulama – Çözüme odaklı saha uygulaması
4. Takip – KPI bazlı izleme ve iyileştirme