Finansal Planlama ve Yatırım Modelleme İş Akış Planı
Sağlam temellere oturtulmuş finansal planlama, kurumsal sürdürülebilirliğin ve kârlı büyümenin yapıtaşıdır. Günümüzün dalgalı ekonomik yapısında şirketlerin sadece geçmiş performansa dayalı değil, geleceği öngören finansal stratejilerle yönetilmesi kritik bir zorunluluktur. Bu kapsamda yıllık bütçe planlamaları, nakit akışı projeksiyonları ve maliyet optimizasyonları kadar, doğru yatırım fizibiliteleri, döviz risk yönetimi ve teşvik desteklerine erişim kabiliyeti de büyük önem taşır. Her bir finansal süreç, veri temelli analizlerle yapılandırıldığında, şirketin hem iç pazarda istikrarını hem de uluslararası pazarda rekabet gücünü artıracak sağlam bir finansal omurga inşa edilir.
Aşama
|
Aktivite
|
Süre
|
Tarih Aralığı
|
Aşama 1: Bütçeleme ve Nakit Akışı Yönetimi
|
-
Yıllık bütçe hedeflerinin belirlenmesi
|
3-4 hafta
|
21. Hafta - 24. Hafta
|
Aşama 2: Karlılık Analizi ve Maliyet Optimizasyonu
|
-
Ürün bazında karlılık analizlerinin yapılması
|
4-5 hafta
|
24. Hafta - 28. Hafta
|
Aşama 3: Yatırım Fizibilite Raporları
|
-
Yatırım projelerinin analiz edilmesi
|
3-4 hafta
|
29. Hafta - 33. Hafta
|
Aşama 4: Teşvik ve Hibe Destekleri İçin Danışmanlık
|
-
Teşvik ve hibe programlarının araştırılması
|
4-6 hafta
|
34. Hafta - 40. Hafta
|
Aşama 5: Uluslararası Ticaret Finansmanı ve Fiyatlandırma Stratejileri
|
-
Uluslararası ticaret finansmanı çözümlerinin araştırılması
|
4-5 hafta
|
41. Hafta - 46. Hafta
|
Kategori | Aktivite Başlığı | Açıklama |
| 1. Yıllık Bütçe ve Nakit Yönetimi | Yıllık Bütçe Hedeflerinin Belirlenmesi | Tüm departmanların finansal ihtiyaçları doğrultusunda gelir-gider dengesi kurulur. |
Nakit Akışı Projeksiyonları | Nakit giriş-çıkışları hesaplanarak kriz önleyici senaryolar hazırlanır. | |
Nakit Yönetim Sistemleri | Dijital altyapılar kurularak anlık uyarı ve raporlama mekanizmaları devreye alınır. | |
| 2. Karlılık ve Maliyet Yönetimi | Ürün/Hizmet Bazlı Karlılık Analizi | Kârlı ürünlerin belirlenmesi için üretim ve satış verileri analiz edilir. |
Maliyet Optimizasyonu | Yüksek maliyetli süreçlerde yeniden yapılandırma yapılır. | |
Tedarik Zinciri İyileştirmeleri | Lojistik ve satın alma maliyetleri optimize edilir. | |
| 3. Yatırım ve Risk Modelleme | Yatırım Fizibilite Raporları | Yeni projeler, gelir potansiyeli ve geri dönüş süresiyle birlikte analiz edilir. |
Yatırım Geri Dönüş Analizi | ROI ve amortisman süresi üzerinden değerlendirme yapılır. | |
Risk Analizi ve Önlemler | Ekonomik, yasal ve operasyonel riskler analiz edilir. | |
4. Teşvik ve Hibe Danışmanlığı | Teşvik Programlarının Belirlenmesi | Devlet destekli hibe ve vergi indirimleri taranır. |
Başvuru Süreçlerinin Yönetimi | Uygun teşviklere profesyonel başvuru dosyaları hazırlanır. | |
Stratejik Teşvik Kullanımı | Finansal yükleri hafifletecek hibe ve destek planları oluşturulur. | |
| 5. Uluslararası Ticaret ve Döviz Yönetimi | İhracat/İthalat Finansmanı | Dış ticaret için uygun kredi ve ödeme çözümleri oluşturulur. |
Döviz Risklerinin Yönetimi | Kur dalgalanmalarına karşı finansal koruma araçları geliştirilir. | |
Rekabetçi Fiyatlandırma Modelleri | Uluslararası pazarlarda optimum kârı sağlayacak fiyat stratejileri kurulur. |
Finansal Güç, Stratejik Vizyon – Geleceği Bugünden Şekillendirin
Danışmanlık Yaklaşımımız
1. Analiz – Mevcut durum ve potansiyel değerler
2. Strateji – Uygulanabilir yol haritası
3. Uygulama – Çözüme odaklı saha uygulaması
4. Takip – KPI bazlı izleme ve iyileştirme