Kurumsal Yapılandırma ve Organizasyonel Dönüşüm
Kurumsal sürdürülebilirlik ve stratejik büyüme hedeflerine ulaşmak için organizasyonel yapının dinamik ihtiyaçlara uygun biçimde yeniden yapılandırılması kritik bir adımdır. Bu süreçte mevcut yapı detaylı şekilde analiz edilerek, yeni bir organizasyonel model geliştirilir. Bu model, şirket içi iletişimi iyileştirmeyi, operasyonel verimliliği artırmayı ve karar alma mekanizmalarını hızlandırmayı hedefler. Görev tanımlarının netleştirilmesi, sorumlulukların açık şekilde belirlenmesi ve kültürel dönüşüm yönetiminin etkin biçimde uygulanması, değişimin başarısı açısından temel taşları oluşturur. Sürecin başarısı ise düzenli izleme ve değerlendirme mekanizmalarıyla güvence altına alınır.
Aşama
|
Aktivite
|
Süre
|
Tarih Aralığı
|
Aşama 1: Organizasyonel Yapı Değerlendirmesi
|
-
Mevcut organizasyon yapısının analizi
|
2-3 hafta
|
1. Hafta - 3. Hafta
|
Aşama 2: Yeni Modelin Tasarlanması ve Uygulama
|
-
Yeni organizasyonel modelin tasarlanması
|
4-6 hafta
|
4. Hafta - 9. Hafta
|
Aşama 3: Kültürel Dönüşüm ve İzleme
|
-
Değişim yönetimi ve kültür dönüşümü planlarının yapılması
|
6-8 hafta
|
10. Hafta - 17. Hafta
|
| Aşama | Açıklama | Yöntem / Araçlar |
| 1. Mevcut Yapının Değerlendirilmesi | Organizasyon şeması, süreç akışları, iletişim kanalları ve karar alma süreçleri analiz edilir. | İş akış analizleri, SWOT, Görüşmeler, Anketler |
| 2. Yeni Organizasyonel Modelin Tasarımı | Verimlilik ve etkileşim esaslı, yatay veya matris yapılar dahil olmak üzere ihtiyaç temelli yeni yapı oluşturulur. | Organizasyonel tasarım teknikleri, Benchmarking |
| 3. Görev ve Sorumluluk Tanımları | Her pozisyon için görev tanımı ve sorumluluk kapsamı netleştirilir, yetki sınırları belirlenir. | RACI matrisi, Görev tanım şablonları |
| 4. Kültürel ve Dönüşüm Yönetimi | Değişime adaptasyonu kolaylaştırmak için liderlik gelişimi, eğitim programları ve iç iletişim süreçleri uygulanır. | Değişim yönetimi modelleri (Kotter, ADKAR) |
| 5. İzleme ve Değerlendirme | Yapısal dönüşümün etkisi belirli KPI'larla izlenir, geri bildirimler doğrultusunda yapısal revizyonlar gerçekleştirilir. | Performans göstergeleri, Anketler, Geri Bildirim Araçları |
Net Roller, Güçlü Yapılar, Sürdürülebilir Başarı.
Danışmanlık Yaklaşımımız
1. Analiz – Mevcut durum ve potansiyel değerler
2. Strateji – Uygulanabilir yol haritası
3. Uygulama – Çözüme odaklı saha uygulaması
4. Takip – KPI bazlı izleme ve iyileştirme