Business Strategy and Management

İş Stratejisi ve Yönetim Danışmanlığı 

BFC, şirketlerin geleceklerini şekillendirmeleri için güçlü stratejiler ve çevik organizasyon yapıları oluşturmasına rehberlik eder

•Uzun vadeli vizyonunuzu netleştirir, operasyonlarınızı piyasa gerçekleriyle uyumlu hale getirir ve her kararın sürdürülebilir büyümeye katkı sağlamasını temin eder.

•Veriye dayalı analizler ve şirketinize özel stratejik yol haritalarıyla, yöneticilere güvenle adım atabilecekleri bir karar altyapısı sunar.

•Yeni bir pazara giriş, iç yapıda yeniden yapılanma ya da ölçek büyütme gibi kritik süreçlerde; stratejik netlik ve yönetsel hassasiyetle sizi başarıya taşır.

Amaç: İşin özünü anlamak, sürdürülebilir başarı için sağlam bir temel kurmak.

Yöntem 

Şirketlerin kısa, orta ve uzun vadeli hedeflerine ulaşmalarını sağlayacak şekilde:

 

1.Stratejik planlama ve yol haritası oluşturma
2.Kurumsal yapılandırma ve organizasyonel dönüşüm
3.Operasyonel verimlilik analizi
4.KPI ve performans izleme sistemlerinin kurulumu
5.Sektörel rekabet analizleri ve benchmarking çalışmaları

1. Stratejik Planlama ve Yol Haritası Oluşturma

Adımlar:

•Durum Analizi (SWOT ve PESTEL Analizi): Mevcut iç ve dış faktörleri değerlendirerek güçlü, zayıf yönler, fırsatlar ve tehditler belirlenir. Ayrıca, sektördeki ekonomik, sosyal, teknolojik, çevresel ve yasal faktörler göz önünde bulundurulmalıdır.
•Vizyon ve Misyon Belirleme: Şirketin uzun vadede ulaşmayı hedeflediği noktalar netleştirilir. Misyon ise günlük operasyonlarla strateji arasında bir köprü kurar.
•Hedef Belirleme (SMART Hedefler): Stratejik hedefler belirlenir ve bu hedeflerin Spesifik, Ölçülebilir, Ulaşılabilir, Gerçekçi, Zamanlı olması sağlanır.
•Strateji Geliştirme ve Uygulama Planı: Hedeflere ulaşmak için uygulanacak stratejiler oluşturulur. Bu stratejiler, ürün geliştirme, pazarlama, operasyonel süreçler gibi alanları kapsar.
•Kaynak Planlaması ve Risk Yönetimi: Hedeflere ulaşmak için gereken kaynaklar (finansal, insan gücü, teknoloji vb.) belirlenir. Ayrıca, stratejinin uygulanmasında karşılaşılabilecek riskler değerlendirilip yönetim planları oluşturulur.
Amaç: Şirketin uzun vadeli hedeflerini belirleyerek, bu hedeflere ulaşmak için gerekli olan adımları netleştirmek.

2. Kurumsal Yapılandırma ve Organizasyonel Dönüşüm

Adımlar:

•Mevcut Organizasyonel Yapının Değerlendirilmesi: Şirketin mevcut organizasyon yapısı, işleyişi, iletişim yolları ve karar alma süreçleri incelenir.
•Yeni Organizasyonel Modelin Tasarlanması: İhtiyaçlara göre bir organizasyon şeması oluşturulur. Bu, işbirliklerini güçlendirecek, verimliliği artıracak ve yönetim süreçlerini iyileştirecek şekilde olmalıdır.
•Görev Tanımları ve Sorumluluklar: Her bir pozisyon için görev tanımları net bir şekilde belirlenir. Bu, çalışanların rol ve sorumluluklarını anlamalarına yardımcı olur.
•Kültürel ve Dönüşüm Yönetimi: Organizasyonel dönüşümde kültür değişimini yönetmek önemlidir. Liderlik gelişimi, değişim yönetimi ve çalışan eğitimi gibi süreçler bu aşamada önemlidir.
•İzleme ve Değerlendirme: Kurumsal dönüşüm sürecinin etkisi düzenli aralıklarla izlenir ve gerekirse stratejiye yönelik ayarlamalar yapılır.
Amaç: Şirketin organizasyon yapısını, iş süreçlerini ve kaynak yönetimini verimli hale getirerek, uzun vadeli stratejilerle uyumlu bir yapının oluşturulması.

3. Operasyonel Verimlilik Analizi

Adımlar:

•Mevcut Süreçlerin Haritalanması: Şirketin mevcut iş süreçleri detaylı bir şekilde haritalanır. Hangi süreçlerin verimli, hangilerinin iyileştirilmesi gerektiği belirlenir.

•Verimlilik Göstergelerinin Belirlenmesi: Her süreç için anahtar performans göstergeleri (KPI'lar) tanımlanır. Bu göstergeler, verimliliği ölçmek için kullanılacaktır.

•İyileştirme Alanlarının Belirlenmesi: Veri toplama, zaman yönetimi, iş gücü kullanımı, teknoloji entegrasyonu gibi alanlarda iyileştirme fırsatları tespit edilir.

•İyileştirme Çözümlerinin Uygulanması: Süreçlerdeki zayıf noktalar iyileştirilir. Teknolojik çözümler, otomasyon, eğitim ve yeniden yapılandırma gibi yöntemler devreye sokulur.

•İzleme ve Sürekli İyileştirme: Verimlilik analizlerinin sonuçları izlenir ve sürekli iyileştirme metodolojileri uygulanır (örneğin, Lean, Six Sigma).

Amaç: İş süreçlerini daha verimli hale getirerek, zaman, maliyet ve kaynak israfını en aza indirmek.

4. KPI ve Performans İzleme Sistemlerinin Kurulumu

Adımlar:

•Hedef ve KPI Belirleme: Şirketin her departmanı için ilgili KPI'lar belirlenir. Bu KPI'lar finansal, operasyonel ve müşteri odaklı olabilir.
•Veri Toplama Sistemlerinin Kurulması: KPI'ları izlemek için gerekli olan veri toplama altyapısı oluşturulur. Bu, yazılım araçları, otomasyon sistemleri ve raporlama araçlarını içerebilir.
•Performans İzleme Araçlarının Seçimi: Şirketin ihtiyaçlarına uygun performans izleme araçları seçilir (örneğin, ERP sistemleri, özel raporlama yazılımları).
•Performans İzleme ve Raporlama: Performans izlenir ve belirli aralıklarla raporlar oluşturulur. Bu raporlar yönetim için karar alma süreçlerinde kullanılacak.
•İyileştirme Planları ve Geri Bildirim: KPI'lar üzerinden performans analizleri yapılır, ve düşük performans gösteren alanlar için iyileştirme planları geliştirilir.
Amaç: Şirketin stratejik hedeflerine ulaşmasını izlemek ve performansını sürekli olarak değerlendirmek için etkili bir izleme sistemi oluşturmak.

5. Sektörel Rekabet Analizleri ve Benchmarking Çalışmaları

Adımlar:

 

•Rakip Analizi: Sektördeki ana rakipler belirlenir ve onların stratejileri, ürünleri, fiyatlandırma, müşteri hizmetleri gibi alanlarda detaylı analizler yapılır.
•Benchmarking Kriterlerinin Belirlenmesi: Performans göstergeleri, süreçler, ürün kalitesi, müşteri memnuniyeti gibi kriterler belirlenir.
•Veri Toplama ve Karşılaştırma: Rakiplerin başarıları ve zayıf yönleri toplandıktan sonra, kendi şirketinizle karşılaştırmalar yapılır.
•En İyi Uygulama Analizleri: Rekabet analizlerinden elde edilen en iyi uygulamalar şirketin süreçlerine entegre edilir.
•Raporlama ve Strateji Oluşumu: Elde edilen veriler doğrultusunda yeni stratejiler oluşturulur ve şirketin pazarda nasıl daha güçlü bir konumda olabileceği değerlendirilir.
Amaç: Şirketin sektördeki rekabetçi pozisyonunu değerlendirmek ve güçlü bir strateji oluşturmak için benchmarking yapmak.

Danışmanlık Yaklaşımımız

 

1. Analiz – Mevcut durum ve potansiyel değerler

2. Strateji – Uygulanabilir yol haritası

3. Uygulama – Çözüme odaklı saha uygulaması

4. Takip – KPI bazlı izleme ve iyileştirme

DANIŞMANLIK HİZMETLERİMİZ

BFC ile sadece satış değil, sürdürülebilir başarı kazanırsınız